黃智華在講話中表示，過去一年，是我們?nèi)w方大達鋼人的奉獻年。我們面對艱巨任務(wù)，迎難而上，以“兩線作戰(zhàn)”的擔當精神，實現(xiàn)了生產(chǎn)與搬遷的統(tǒng)籌推進，交出了一份難能可貴的答卷。

黃智華指出，回顧2024，我們在逆境中穩(wěn)根基、謀突破。生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，尤其在老廠區(qū)設(shè)備老化的情況下，穩(wěn)定了相應(yīng)的產(chǎn)量，為公司搬遷過渡期的綜合成本下降奠定了基礎(chǔ)。降本工作抓出了成效，配煤配礦配料優(yōu)化、原料結(jié)構(gòu)降本，錯峰用電、修舊利廢等舉措得力。安全環(huán)保筑牢底線，全年實現(xiàn)“零事故、零污染”。搬遷建設(shè)高效推進，嚴格落實“三同時”要求。管理創(chuàng)新激發(fā)活力，“賽馬機制”，采購成本對標行業(yè)前三，日成本核算精準率提升，制度建設(shè)管理更加規(guī)范完善。

黃智華強調(diào)，2025年，達州鋼鐵要緊跟集團發(fā)展步伐，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。全面落實四川省委、省政府“工業(yè)強省”戰(zhàn)略部署，堅決執(zhí)行方大集團“黨建為魂”企業(yè)文化要求，貫徹董事局重要講話精神，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要強化政治引領(lǐng)，各級人員要圍繞新廠區(qū)達產(chǎn)達標達效、老廠區(qū)退出等重大任務(wù)，主動“變、干、實”，擔當作為，“哈下腰”深入一線建功立業(yè)，真抓實干；要對標“雙碳”目標，以黨建引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型，加快推進新廠區(qū)工業(yè)旅游景區(qū)、超低排放建設(shè)等工程，爭創(chuàng)“川渝綠色制造標桿企業(yè)”；要認真踐行集團戰(zhàn)略，圍繞集團董事局提出的“精細化、創(chuàng)新化、市場化”要求，開展“黨建+降本創(chuàng)效”專項行動，推動攻關(guān)技術(shù)瓶頸、優(yōu)化工藝流程，確保噸材成本行業(yè)領(lǐng)先、創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化提升。廣大干部員工要通過黨建與發(fā)展的同頻共振，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新達鋼的發(fā)展優(yōu)勢，為打造“西部一流鋼企”注入紅色動能。

黃智華強調(diào)，2025年，達州鋼鐵要聚焦“四個攻堅”開展各項工作，一是攻堅新廠區(qū)達產(chǎn)達效，打造智能化標桿。安全環(huán)?！傲闳萑獭?，嚴格落實集團董事局“安全是生命線”要求，建立“智能監(jiān)控+人工巡檢”雙保險體系，推行隱患“日清周結(jié)月復(fù)盤”機制，繼續(xù)保持無輕傷以上事故發(fā)生。生產(chǎn)效率“超行業(yè)”，落實公司制定下發(fā)的專項攻關(guān)。技術(shù)升級“搶先機”，通過新廠區(qū)引入的智慧工廠系統(tǒng)，搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)智慧管控中心，實現(xiàn)煉鐵、煉鋼、軋材工序的實時優(yōu)化和故障預(yù)警，實現(xiàn)生產(chǎn)、物流、能耗實時優(yōu)化，同時要全面推進新達鋼建設(shè)中的創(chuàng)新工作，利用新技術(shù)，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。二是老廠區(qū)資產(chǎn)盤活“增效益”，分類處置老廠區(qū)退下來的設(shè)備物資，落實新廠區(qū)的利舊項目，抓準老廠區(qū)設(shè)備銷售利益最大化，抓細廢舊物資的全面回收創(chuàng)效，要保證安全、有序的前提下，加快將老廠區(qū)資產(chǎn)變現(xiàn)。三是攻堅成本全鏈條管控，“賽馬機制”對標行業(yè)先進。算好新廠區(qū)“200元”的潛力賬、優(yōu)勢賬，財務(wù)管控“數(shù)字化”，落實董事局“財務(wù)是眼睛”的要求，全面上線統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)日成本自動核算、異常數(shù)據(jù)實時預(yù)警。推進“資金集中管理”，供應(yīng)鏈融資再突破，融資成本再降低。采購降本“精準化”，拓展性價比高的優(yōu)質(zhì)資源渠道，深化“差異化采購”，廢鋼性價比品種占比提升至25%，合金成本對標行業(yè)前三。生產(chǎn)降耗“極致化”，認真推行“一爐一策”配礦方案，鐵水成本控制在行業(yè)先進水平；開展“一度電、一克煤”全員節(jié)能行動，噸材電耗、燃料消耗比2024年分別降低5%、3%。銷售創(chuàng)效“最大化”，協(xié)同優(yōu)化區(qū)域定價，效益材銷售占比提升至50%，川渝市場網(wǎng)價排名靠前。四是攻堅管理效能提升，全面推行精細管理上臺階。我們將以集團精細化管理的要求，依托新廠區(qū)建設(shè)，聚焦“三精三化”管理，即精準管控、精益生產(chǎn)、精細節(jié)支，實施標準化、數(shù)字化、全員化，全面推進公司的管理升級，切實堵塞“跑冒滴漏”。制度執(zhí)行要剛性，覆蓋率達到100%，推行隨機抽檢、隨機暗訪的“雙隨機”督查工作，中層干部考核權(quán)重中管理指標占比要提升，各項問題整改率100%。要向管理要效益，利用好激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)新干事的熱情；要開展人才強企，實施“工匠”培養(yǎng)計劃，一線技工培訓(xùn)覆蓋100%；要暢通晉升通道，推行“技術(shù)+管理”雙軌制，選拔骨干進入核心崗位；要辦好員工論壇，聽取員工心聲和建議；要強化一線關(guān)懷，改善食堂、宿舍條件；要落實共享發(fā)展成果，員工收入穩(wěn)定增長，爭取每月具備發(fā)放孝敬父母金條件，讓奮斗者與企業(yè)共成長！